某展销中心整体解决战略(doc 35页)
所属分类:战略管理
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一、售前系统
二、训练系统
三、ERP系统
四、建立三环节的意义
五、展销中心售前系统战略实施方案
六、展销中心训练系统战略实施方案
七、国度ERP系统战略实施方案
某展销中心整体解决战略内容提要:
展销中心的任务:
一 打造专业,标准的专卖店经营管理模式,研究统一,标准的营销整体解决方案,以便将“国度模式”(规
划体系,SI体系,店址评估体系,建店体系,开店体系,运营体系,物流体系和招商体系)无限复制下
去
二 打造成为全国性的营销示范中心
三 展现国度企业文化和产品文化,实现由产品营销到文化营销的飞跃
四 打造成为导购员,店长助理,店长,业务经理的训练讲演基地
五 逐步建立以营销策划,销售,经营,物流配送,服务,招商为主体,独立自主的公司化组织,为国度顺
利实现市场化,品牌化建立坚实基础
六 在售前系统运行中,逐渐打造属于国度的服务理念,形成国度售前系统的差异化,提高售前系统的水平
七 构建可复制的连锁经营体系(即国度模式):规划体系,SI体系,店址评估体系,建店体系,开店体系,
运营体系,物流体系和招商体系(其实质已经内含在三大要素里面:售前系统,训练系统,ERP系统),
并编写出一本连锁开店的整体解决方案,真正做到“一本在手,开店无忧”。
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