項目时间管理(ppt 98页)

资料简介：

项目时间管理的内容提要：
一、 什么是关键路径法？
二、 使用项目关键路径管理（CPM）方法的优缺点是什么？
三、 什么是项目计划网络评审技术？
四、 项目计划网络评审技术（PERT）方法的优缺点是什么？
五、 项目关键链管理（CCPM）的优缺点是什么？

 

一、 什么是关键路径法？
7.1.1 活动定义
7.1.2 活动排序
7.1.3 活动历时估算
7.1.4制定进度计划
7.1.5进度计划控制
项目活动之间四种依赖关系
1、结束对起始FS——前一活动必须在后一活动开始之前结束。
2、结束对结束FF——前一活动必须在后一活动结束之前结束。
3、起始对起始SS——前一活动必须在后一活动开始前开始。
4、起始对结束SF——前一活动必须在后一活动结束之前结束。
网络计划技术搭接关系任务
准备描述活动间关系
FS，SS，FF，SF
7.2  关键路径法CPM (Critical Path Method)
（1）关键路径定义
关键路径就是网络中由一系列工作活动构成的活动工期最长的那条路径。
（2）确定关键路径的原因
关键路径上只有优先关系，任一工作活动的拖延都会导致项目不能如期完成，这就是关键路径之所以关键的原因。
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项目评审汇报模板(PPT 17页)

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建设项目管理环境影响分析报告表(PDF 45页)

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土地整理项目施工组织设计(DOC 35页)