《老板操盘力》--老板操盘力之运作文化(DOC 22)
所属分类:企业文化
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企业文化是20世纪80年代在美国兴起的一种管理现象,是企业在实际经营管理实践中形成的经营思想、经营作风的综合反映。
著名管理学家柯林斯在《从优秀到卓越》中说:好的公司能否变成卓越的公司?他对1400多个公司进行了研究,最后得出了结论:那些由优秀公司变为伟大公司的佼佼者,并不一定都是拥有最新的技术和最擅长管理的CEO,他们最有力的武器是他们的企业文化。
若想让企业做大、做长久,就必须进行企业文化的建设,也就是运作文化。
一、VI可以设计,企业文化无法设计
“企业文化”这个词,我们都不陌生,如果大家经常参加培训的话,你的耳朵里面肯定已经被这个词磨出了茧子。但是你现在看我讲的企业文化,我绝对给你讲操作面的企业文化,我不讲那些理论,大道理。读书嘛,要把这么厚的书给它读薄,读成几页纸,然后这几页纸要演化成无数个操作方法,这才叫读书。
我先谈理论上怎么说?理论上把企业文化叫做什么?叫做MI、BI加VI。什么是MI?MI叫做“理念识别”,什么意思呢?就是一个企业的理念和其他企业的区别。实际上就是你公司的理念和其他公司理念的区别叫MI。什么叫BI?BI叫“行为识别”。就是你公司人的行为和其他公司人的行为有啥区别?然后是VI,叫“形象识别”,就是你公司的形象和其他公司的形象有什么区别。
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