采购组织管理与合同管理(ppt 34页)
所属分类:采购管理
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一、 采购决策
二、 采购组织管理
三、 采购合同管理
四、 案例
采购组织管理与合同管理内容提要:
(一)采购的含义:掌握
1、传统的含义(狭义):是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程,既包括确定采购需求、选定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同并按要求收获付款。
2、现代的含义(广义):是买方从外部目标市场(供应商)获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。
3、理解:商流物流过程、采购对象、采购总成本、供应商管理、供应关系、采购竞争力
(二)采购的职能:掌握
狭义的职能:确定需求、选择供应商、达成一个合适的价格、确定条款和条件、发出合同或订单、确定合适的交货方式。
广义职能:确定要购买的商品和服务的规格(质量和数量)、选择最合适的供应商、协议准备和谈判实事、订单发出、订单的监督和控制、后续工作和评估。
(三)采购模式 掌握
1、订货点采购模式:
是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小,确定每个品种的订货电、订货批量或订货周期、最高库存水准等,然后建立起一种库存检查机制,当发现到达订货点,就检查库存、发出订货,订货批量的大小有规定的标准确定。
定量订货法采购
定期订货法采购
2、MRP采购模式:原理P3 链接其他资料
3、JIT采购模式:特点
直接面向需求;
货物直接送达需求点;
满足用户需求。
4、VMI采购模式
5、电子采购模式
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