采购仓储管理实务培训教材(DOC 21页)

（1）主要生产设备之名称、规格、厂牌、生产数量级最高生产能量；
（1）交通是否便捷
（1）原物料之选择
（1）参与拟定采购政策
（1）品质40%25%20%
（1）品质管制之组织、编制、品管人员的素质；
（1）品质规范的订定
（1）组织形态（股份有限公司、合伙或独资）
（1）该供应商所用原物料及其来源；
（1）集权制
（2）交货30%25%40%
（2）曾供应其他公司相同的零件，目前是否尚继续在供应；
（2）检验设备、精密度、使用状况；
（2）每月生产金额、销售金额；
（2）目前或将来原料来源是否发生困难；
（2）距离中心工厂之远近
（2）采购计划与预算
（3）主要往来客户；
（3）以前供应他厂时，能够按时供货；
（3）价格10%25%10%
（3）原料的选择、原料的规格、检验标准；
（3）如原料来源发生困难时，有否应变能力。
（3）混合采购制
（3）采购人员借采购规范与供应商洽谈购价及其他交易条件，
供应商根据规范交货，因此采购规范应表示出下列方法：
（3）采购市场之调查
（4）作业环境与操作标准
（4）供应来源之选择与评价
（4）协调性20%25%30%
（4）往来银行；
（4）要因分析、操作方法及制程管制标准；
（5）成品规格及成品检验标准；
（5）经营现状及未来展望。
（5）采购之品质与价格
（6）品质管制作业系统及品质异状之追查程序；
（6）采购数量与时机
（7）采购方法之研究
（7）预防保养制度。
（8）交货管理
（9）管制与催查
（a）可激动配合地需要，提供较佳服务
（a）大型企业中用料较多之物料无法获得集中采购的价格折扣
（a）物料集中采购而可减低作业费用，获得价格折扣，运输等多种有利条件
（b）因为采购集中而便于分工可培养专业化人才
（b）紧急采购时可争取时效
（b）难以培养专业人才
（c）有利地区性物资之采购
（c）由于集中采购而利于监督与考核
（c）资料集中控制与处理不易
（d）分散采购，仓储管理方便
（d）可以建立规格之标准化而获得统一的品质
（d）相同物料价格不能统一
（e）可配合企业财务状况，建立广泛的供需关系
（e）长期之采购规划与控制不易
（f）作业分散，手续重复以至成本增加
（f）可设计有效管制体系，避免失误而提高作业效果
（g）便于耐蚀性采购程序标准化，减少分散采购之重复作业而减低采购成本
（一）供应厂商评价标准
（一）托外原因分析
（三）采购适当的数量
（二）采购适当的品质规范
（五）适当时期之决定
（六）决定其它交易条件
..............................

上一篇：车辆采购项目招标文件(DOC 33页)

下一篇：某公路工程材料采购及保管管理办法(DOC 2

采购分类培训课程(PPT 82页)

采购计划与预算概述(PPT 62页)

采购培训之三--谈判与议价(doc 8页)

采购交期与品质管理课件(PDF 54页)

采购方式的选择培训教材(PPT 63页)

某企业采购管理经典讲义(ppt 92页)