某医药公司时间管理培训(ppt 40页)

所属分类：时间管理

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资料简介：

某医药公司时间管理培训目录：
一、时间分布
二、时间管理与分配
三、时间杀手
四、 8时间管理与分配
五、计划如何运用时间
六、时间的运用
七、时间使用不当的情况
八、未能预料到的情况/阻碍
九、花费时间的分析
十、时间管理理论
十一、一分钟经理遇到猴子
十二、领导人提高工作效率的秘诀
十三、时间管理法则

某医药公司时间管理培训内容提要：
紧急程度：
紧急性是指某件事件必须现在做好的紧迫性，我们常常会遇到上级经理急切地要求某件事情必须立即完成或今天必须完成的情形；因为其他一些权威、规定或法规要求必须及时完成
十分紧急的任务
特别处理的任务
不是非常紧急任务
非紧急任务
重要程度：
重要性是指处理对组织机构的发展有最深远影响的事件的压力，你将化费大量的工作时间来处理，这些任务常常具有长期计划时间表
极其重要任务
非常重要任务
不是非常重要任务
不重要任务

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