某大型投资控股公司管理改进咨询报告(ppt 39页)
所属分类:企业咨询
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1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标
2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法
某大型投资控股公司管理改进咨询报告内容提要:
该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司,涉及众多行业领域,经过两年的资源整合和战略布局,现已步入快速发展阶段
战略表述:要使它逐步发展成为一个以资本经营和资产管理为主要模式,以资本效益最大化为主要目标,以可经营资源为主要经营领域,以投融资能力、管理能力和服务能力为核心竞争力,金融资本和企业资本高度融合的综合性的、现代化的、跨国的企业集团。
组织结构、流程和信息系统管理不顺的危害举例
公司发展战略难以贯彻
公司没有为战略发展很好地分配资源
内部各单位利益不一致,各自为战,一盘散沙
内部机构繁复,冲突不断,协调困难,效率低下
内部流程繁琐且不合理
财务核算不清,帐务混乱,为决策提供的信息少
财务控制不力,内部浪费严重,案件频发
投资、资产管理低效,经常造成损失
管理体系优化的作用举例
公司战略资源合理分配,战略可以有效贯彻
内部组织和权责划分合理,调动总部和下属公司两个积极性
通过战略、预算、绩效考核等方式,使公司内部方向一致,成为有机的整体
管理效率高,操作规范,漏洞少
投资、资产利用效率高,操作规范
信息化建设能够支持公司发展,且有效提高管理水平
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