某配送中心基本规划资料分析(ppt 52页)
所属分类:物流管理
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第一节、基本资料的搜集与分析
第二节、基本规划资料的定量分析
第三节、基本规划资料的定性分析
某配送中心基本规划资料分析内容提要:
现行资料:
1.基本营运资料:业务类型、营业范围、营业额、从业人员人数、运输车辆数、供应商和用户数量等。
2.商品资料:产品类型、品种规格、品项数、供货渠道、保管形式等。
3.订单资料:商品品种、名称、数量、单位、订货日期、交货日期、生产厂家等。
4.货物特征:货物形态、气味、温度湿度要求、腐蚀变质特性、填装性质、重量、体积、尺寸、包装规格、包装形式、储存特性和有效期等。
5.销售资料:按商品、种类、用途、地区、客户及时间等要素分别统计销售资料。
6.作业流程:进货、搬运、储存、拣选、补货、流通加工、备货发货、配送、退货、盘点、仓储配合作业(移仓调拨、容器回收、废弃物回收处理)等。
7.事务流程与单据传递:接单分类处理、采购任务指派、相关库存管理和相关财务系统管理等。
8.厂房设施资料:厂房结构与规模、布置形式、地理环境与交通特性、主要设备规格、生产能力等。
9.作业工时资料:机构设置、组织结构、各作业区人数、工作时数、作业时间与时序分布等。
10.物料搬运资料:进货发货频率、数量、在库搬运车辆类型及能力、时段分布与作业形式等。
11.供货厂商资料:供货厂类型、货品种类、规格、质量、地理位置、供货厂商的规模、信誉、交货能力、供货家数及据点分布、送货时间等。
12.配送网点与分布:配送网点分布与规模、配送路线、交通状况、收货时段、特殊配送要求等。
未来规划资料:
1.运营策略和中长期发展规划:国家经济发展和产业政策走向、外部环境变化、企业未来发展、国际现代物流技术、国外相关行业的发展趋势等。
2.商品未来需求预测:商品现在销售增长率、未来商品需求预测、未来消费增长趋势。
3.商品品种变化趋势:商品在品种和类型方面可能变化的趋势。
4.物流配送中心未来发展的规模和水平,预测将来发展的厂址和面积。
5.作业实施范围和限制:分析配送中心经营及服务范围,充分考虑是否有新的经营项目加入的可能。
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