申银万国对万泰集团不良债权经营策划案doc11
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自中国证券市场连续低迷以来,非银行金融机构的不良债权水落石出,财务风险突现,金融三角债的清理已到攻关阶段,其解决之关键在于跳传统围圈,引“资产池”,在资产处置中收回现金。
债务方有两大资金来源,一银行,与其发生债务关系时需债务方提供有效抵押或担保,方可贷之,风险甚少;二是非金融机构和应收款企业,无保障可违规拆借,坏帐风险较大。
我国的法律拆讼过程漫长,大量的债务诉讼执行案变成了死案,“打赢官司输了钱”的现象变得非常普遍,金融机构坏帐迭出,损失巨大。
申银万国,无法幸免与此,出现大量胜诉案无法执行的严峻状况,一些大案久拖未决,风险日益增加,管理层十分焦急,恰巧我对不良债权进行非诉讼解决——SCP运作模式有所研究,东风已备,运用逻辑推理的判断方式,用移植法、逆向法、回避法进行创新,对万泰集团的债务清偿分三大步骤实施:围——围而不打,保持压力,走非诉讼之路;予——欲取先予,先给帮助,后得,取;取——取之有道,巧用SPC模式,将直接从资产处置中收回现金,达到风险降至最低的目的。
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