某饮料的渠道变革研究报告(doc 9页)

初涉饮料业，出师不利
顶新集团下属有五个事业群：方便食品事业群，饮品事业群，糕饼事业群，配套事业群，德克士。作为康师傅方便面一直是顶新集团当家产品，从上市起就一炮走红，发展之路十分顺畅。与之相比饮料事业群的发展却是一波三折。
饮料事业群的前身是1994年在杭州下沙工业园区投资的康莲国际食品有限公司，为什么没有直接使用“康师傅”的品牌，其中还有一段有趣的插曲：当时的康师傅方便面已经如日中天，前景一片光明，也激发了顶新集团的魏氏四兄弟的老四魏应洲先生另立门户再创一片事业的决心——康莲国际食品有限公司（以下简称康莲）。
因为有了方便面的成功经验，康莲投资手笔非常大——首期3000万美金，目标就是要做中国的饮料老大，产品在当时也是十分超前的“康莲蜜豆奶及清凉茶系列”，并且采用了先进的包装设备及材料“Tatre　Pak”利乐无菌砖（以下简称TP装），无论从工艺还是从品质上讲无可挑剔。然而95年正式上市后在制作十分精良的广告片密集的轰炸下，销售却没有得到预期的效果，业绩平平，此时的高效率设备却带来了令人尴尬的局面——产品大量积压，这是决策层绝对始料不及的

..............................

上一篇：某饮料在渠道变革中发展(doc 9页)

下一篇：开放态约束与跨文化管理方式变革(doc 13页

企业产权改革与公司治理的操作(ppt 53页)

上海国家会计学院副教授颜延-企业改制与并购培训(ppt 103页)

世界新经济发展引起的企业变革-中国企业管理实践(PPT 116页)

由通路变革谈台盐业务渠道开展(ppt 64页)

某某医院管理变革项目建议书(ppt 23页)

中国企业变革方略之迈向流程型组织讲义(PPT 67页)