某硬质合金有限公司企业文化(doc 4页)
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改革发展实现新突破:
推进人力资源管理变革,全面实施新的薪酬制度,创新人才机制,新的绩效文化正在得到培育。人力资源开发水平进一步提高,探索推进了学习型组织建设,人力资源配置更加科学,短期合同工管理进一步加强。引入竞争机制,实施干部及关键员工公开竞争上岗制度,人才队伍在充实、调整、精简中得到优化,高素质人力资源短缺的结构性矛盾得到明显缓解。
技术创新加快推进,研发成效逐步显现。研发中心开放式实验室投入使用,研发手段进一步增强。科技体制改革继续深化,重大风险性研发和一般工艺性开发有序分开,项目主研负责制和首席专家制的积极作用正在得到发挥,博士后工作站的效用正在增强。研发项目计划完成率达到87%,成果转化率达到85.7%,技术创新优势正在形成。
全面加大投资力度,重点技改项目加速推进。某年继续保持了较高的投资规模,重点技改项目,硬面材料中心一期工程提前竣工投产,并在当年实现盈利,混合料制备中心竣工投产,对外投资管理进一步加强,实现利润370万元,盈利状况明显改善。
营销体制创新加快推进,营销渠道优势正在形成。设立了具独立法人资格的外贸公司,第一个取得了内江片区“出口商品一类检验管理企业”资格,为加速公司由内向型企业向外向型企业转变创造了条件。全面实施了客户代表制,完善了质量异议处理的行为规范,强化了市场推广及技术服务,改进了产品包装,大大提高了满足客户需求的响应速度和市场应变能力。“长城”牌申请《商标国际注册马德里协定》注册成功,品牌经营国际化迈出重要一步。
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