企业文化管理培训教材(PPT 116页)
所属分类:企业文化
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点击下载一.企业文化的概念和重要性
二.企业文化的内容
三.企业文化建设
第九讲 企业文化管理
目 录
1、企业文化定义
中国文化的特点
思维方式和价值观念
企业文化理论:内容层次结构
企业文化认识误区
文化即“道”
1.2 企业文化的重要性
2企业文化的内涵
企业文化的内容
企业核心价值观
企业核心价值观念
(3)文化是习惯不是制度(法律)
人类行为类型矩阵
3.1企业文化研究过程
企业文化的自形成与重新设计
企业文化发展演变:新趋势、新挑战
组织文化七要素
企业文化设计:战略匹配
3.2企业文化的表现形式
(1)企业文化设计:精神层面设计
精神层面设计:价值观念选择
精神层面设计:经营哲学
精神层面设计:管理理念
企业文化设计:强势与弱势文化选择
企业文化设计:精神层面示例
通用电气公司的使命和价值观
摩托罗拉公司的核心思想
沃尔玛公司(Wal-Mart)的核心思想
默克公司的公司的核心思想
强生公司的公司的核心思想
惠普之道
(2)企业文化设计:行为层面
制度层面设计:组织机构
制度层面设计:信息决策体系选择
企业制度层面设计:制度设立标准
企业文化设计:行为设计
企业行为层面设计:员工手册
企业行为层面设计:运作协议
行为层面设计:习俗、庆典、英雄人物、文体活动、礼仪
(3)企业文化设计:物质层面设计
物质层面设计:产品、技术
物质层面设计:工作环境设计
企业形象设计:CIS
VI设计
VI设计:标志设计原则
VI设计:标准色、标准字
VI设计:应用设计要素系统
VI设计:基本要素系统
3.3领导与企业文化
领导者的作用
领导者的作用一:对运行状况通晓
领导者的作用二:培养良好的风气
领导者的作用三:使内部组织具有反应力和创新精神
领导者的作用四:对付政治势力
领导者的作用四:对付政治势力(续)
领导者的作用五:强化道德行为
领导者的作用六:纠正性调整过程
3.4员工是如何学习企业文化的
总结
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