某企业文化多走一步之后(doc 7页)

资料简介：

第一章、 员工、客户与产品金三角构造的“第一推动”
第二章、 员工:尊重个人
第三章、 顾客:高品质的客户服务
第四章、 产品:精益求精
第五章、 往前多跨了一步——某企业之道从真理成为谬误
第六章、 “对人的尊重”:再往前一步就是封闭与保守
第七章、 “高品质的服务”:再往前一步就是对现实利益的满足
第八章、 “精益求精”:再往前一步就以自我为中心
第九章、 某企业转型的文化真相
第十章、 如何发现属于自己的公司之道？
  

某企业能够成为一家优秀公司并历经兴衰仍然持续成功的根本原因,其实在它的创始人沃森那里就有了一种逻辑的注定:并不是所有崇尚人性价值的企业都能持续成功,但持续成功的必定是那些弘扬人性创造力与个人价值的企业。“某企业之道”中对“员工、产品与客户”金三角模式赋予的内涵,无论在GE、可口可乐,还是在摩托罗拉、惠普,都能不同程度地看到。这就是商业逻辑底线,也是企业之所以基业长青的根本源泉。
    从某企业近90年的发展历程中,我得到一个感受:成功自有道理,但持续之道却可能在创始人那里就大致注定。在我看来,这种注定可称之为企业家的“第一推动”。之所以要提出这么一个概念,就是因为我觉得“客观环境”并不能解释企业行为的全部。如果我们去研究那些“持续成功”的优秀公司,我们会发现在惠普、GE、摩托罗拉、宝洁这些企业里,都不同程度地显现出第一代创始人创造的“公司之道”。

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