电子物流商业计划建议书(ppt 48页)
所属分类:商业计划书
文件大小:15430 KB
下载要求:101 学币或VIP
点击下载电子物流商业计划建议书目录:
1.中国电子商务及物流市场概述
2.项目背景及目标
3.整体项目计划蓝图
4.第一阶段范畴
5.第一阶段目标
6.项目计划和启动
7.外部环境及市场分析
8.企业内部分析
9.初步流程及系统设计
电子物流商业计划建议书内容提要:
基于以上的基本框架,旭日企业对于建立针对国内电子零售商的物流及配送中心的初步设想为:
与电子零售商建立互通之电子平台
客户能选择到位于其居住城市的真维斯店铺,订货及用现金付货款
真维斯收款后向电子零售商发出确认邮电
电子零售商只需负责将有关商品送至真维斯16个分怖全国的物流中心
真维斯负责从该物流中心起,把商品送至客户指定的真维斯店内,该店经理即通知有关客户到店内提取所订购的商品
真维斯保证14天内如有需要可退回货款,及提供其他售後服务
14天保证期过后,真维斯将货款交与电子零售商
旭日企业旨在通过实施本项目,发掘新的经济增长点,获得更高的盈利能力,实现其“新经济”发展战略,项目具体目标如下:
为旭日企业提供一个基本的架构,明确新的经济发展机会
为实现旭日企业的独特市场优势以及发掘新的增长点,加快推出新产品以及新服务
确认既有的业务中,其目前已提供有价值的产品,也存在潜在的战略联盟,并可以为旭日企业“新经济”发展战略提供增值产品或服务的业务。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告