团队的组建与评估(ppt 74页)
所属分类:团队建设
文件大小:929 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载团队的组建与评估目录:
第一部分、理解团队
一、认识团队
二、团队的定义
第二部分、组建团队
一、团队的组织
二、团队的形成
三、团队的领导
第三部分、团队的故障分析与解决
第四部分、评估团队
团队的组建与评估内容提要:
基于的团队工作行为:
相互监控绩效
提供并接受反馈
维持有效的、闭环的沟通
愿意并且有能力相互支持
在适当场合需要的不同灵活技能
随时间变化和成熟
团队工作可以影响的绩效和有效性:
团队工作使能的条件
团队成功基于个体绩效
团队是部分的总和,而不是一个表演者
自身的成功取决于其它人的成功
团队任务的完成取决于团队成员
什么时候建立自我指挥的工作团队
激励发起人、领导和成员
--乐意接受新的文化
--乐意承担新的文化
--乐意学习与同事相互影响的新方法
--敢于向现状挑战
合理的逻辑考虑
--小数量(8-12个成员为佳)
--团队成员的地理位置
--所有成员来自相似的业务部门
--考虑一个或少量的业务合伙人作为团队成员
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告