如何用诊断改变规划过程(doc 55页)
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第一节、什么是规划
第二节、诊断在规划中的作用
第三节、从咨询的角度进行诊断
第四节、诊断的要领
第五节、诊断常用的工具和方法
第六节、开始规划流程
如何用诊断改变规划过程内容摘要:
什么是规划?
规划,是为达到某个目的或执行某项特定的任务,对操作计划进行的详细设计。完整的规划活动包括对决策环境和决策条件的评估,制订决策,并根据决策制订实施计划的全部过程。一份行之有效的规划不仅需要包括进度和时间上的计划,还包括为实施规划,要完成那些重要的任务,由谁来完成,如何做以及完成这些任务所需要的资源等。
被为全球最受赞赏的英特尔公司的总裁葛洛夫在1994年秋天,被发现身患摄护腺癌。葛洛夫在被告知身患癌症之后,并未因情绪上的恐慌而放弃判断上应有的理性基础。他发觉病情的实际情况与应该采取的治疗方法并不明确,于是开始自己收集资料,或从互联网上寻找相关的医学研究报告,和对其他患者的病历进行追踪:或从书店、图书馆查阅相关的论著和分析,或遍访领域中有名的医生,进行多方面的检查和咨询。在确定肿瘤的状态和未来可能有的后遗症后,葛洛夫将收集到的资料分析成三种可能的治疗方法;一、“直接割除手术”;医生们认为最有效,成功率最高的疗法,但后遗症却可能最严重。二、“放射线治疗”;资料显示疗效应该不错,但似乎晚期患者使用较多,成功率不高,值得再加以研究。三、“冷冻治疗法”;证明有效的资料有限,而且后遗症不亚于直接割除手术,风险太高。显然,他应该针对前两种行动做更深入的研究。
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