某集团组织诊断分析报告.ppt53
所属分类:企业诊断
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新奥集团经过近12年的发展,由单一公司走向多元化产业的企
业集团。在组织规模上,新奥集团的组织规模从几十人,不断地发
展扩大到将近三千人,在组织不断膨胀的同时,组织的效率、分工、
衔接等问题,也相应的成为企业面向未来发展的主要问题之一。
21世纪的企业竞争在管理界称为是管理模式的竞争。因此,组
织的规划:布局、分工、流程与决策等,已成为企业不停止的思考
和变革的要项。HJCY咨询有限公司在企业诊断的组织部分,本
着新奥集团面向未来发展的战略角度,提出以下报告。
目 录
一、新奥集团未来三年发展思路
二、新奥集团组织结构与运行现状
三、问卷、访谈
四、组织的原则与职能
五、集团公司的三种定位
六、新奥集团组织的现在
七、新奥集团的关键组织矛盾
八、新奥集团组织的未来
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