某集团企业文化传播方案(ppt 47页)
所属分类:企业文化
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一、 永大文化理念大纲要点
二、 企业文化定位和建设目标
三、 企业文化推广阶段及要点
四、 企业文化变革保障体系
五、 企业文化变革实施体系
六、 文化实施原则及变革要点
某集团企业文化传播方案内容提要:
非零起点:
原来形成的思维方式、行为方式存在于永大的方方面面,使得文化建设在非零基础上进行,增加了工作的难度
归零状态:
永大文化建设应首先营造归零状态,通过人员、部门、工作等方面的调整,使得员工淡化旧有的影响,轻装上阵
推广沟通阶段:
在企业文化变革初期,企业需要制度约束建立行为规范,同时用文化进行意识形态的统一。因此必须注重不断宣贯企业文化理念,建立沟通机制,高层管理需要进行宣讲。同时听取大家的意见,对理念推广方式进行改进
实施宣贯阶段:
员工因原有价值观念的差异、行为习惯的不同等等,必然产生文化磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心,激发员工对事业的关心;注意具体实施的方法策略,控制文化推广节奏;建立员工行为模板,树立优秀的典范
完善巩固阶段:
通过建设不断强化员工的文化意识,建立监督约束机制,塑造企业强大的凝聚力,独到的魅力,蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境,包括国家政策,企业内部,行业发展等等情况综合分析制定
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