如何实施企业文化(ppt 36页)
所属分类:企业文化
文件大小:136 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载如何实施企业文化内容提要:
企业文化分类:强悍文化(强人)
适用:高风险、快反馈的企业,建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业
特征:个人英雄、机遇重要、仪式迷信
个人要求:坚强、乐观、强烈进取心、权利欲
群体习惯:衣着、语言、环境与众不同、时尚,同事关系、接待礼仪平淡
缺点:短期行为,流动率高,凝聚力低
文化建立:竞争性、攻击性、创新性
企业文化分类:工作娱乐并重文化
适用:风险小、反馈快企业,各种销售公司、IT业、中介业务,关注客户需求
特征:数量重要、群体协作、刺激性活动
个体要求:拼命干、尽情玩、善于交际、敏感
群体习惯:生活习惯标准的中产阶级、小资,同事关系、接待礼仪热情、亲密
缺点:缺乏思考、不周密,不持久
文化建立:关注客户、热情、团结、人本管理
企业文化分类:攻坚文化(赌博文化)
适用:风险大、反馈慢的企业,石油开采、航空航天、技术开发
特征:崇尚未来,权威、技术、逻辑、条理重要,企业例会仪式,决策自上而下
个人要求:深思熟虑、自我导向、坚忍不拔
群体习惯:生活保守、道德规范,同事关系、接待礼仪君子之交、良师益友
缺点:官僚、缺乏企业管理
文化建立:勤奋、精湛
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告