鞍钢新轧钢公司企业文化借鉴报告(ppt 26页)
所属分类:企业文化
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提高质量发展技术:
获取最高冷轧钢板表面质量;
发展新的环境化产品;
发展并配置新技术;
提高科研开发部门的投资回报;
继续以年销售额的1.5%用于研发
建立追求实际操作的管理系统
保证实现战略目标和股东利益
通过改进管理操作和公司治理提高股东价值;
培育职业管理者,建立一个以实际操作为基础的补贴系统
扩大全球市场占有率:
扩大战略产品的市场份额;
调整产品线来增加高附加值产品的供应,将高附加值产品的销售量从2000年的990万吨提高到2005年的1180万吨;
增加在中国和东南亚地区的投资,主要用于不锈钢冷轧钢和镀(涂)层板的生产
加强不锈钢热板的生产能力并升级不锈钢冷轧板的生产能力
加强成本优势
减少能源成本;
建立一个基于业务单元的成本管理系统;
到2005年止,通过把MRO的公开招标采购量从35%提高到70%和减少外包的64KRW的修理费用,累计减少2亿2000千万KRW10%的固定开支;
减少国内的船运费用,利用海边的货船运送远途货物,用货车运输短途货物,并招标运输
创新之一:自主管理活动
吸收日本JK管理模式—社会主义大型企业吸收资本主义大型企业的主人翁精神!!!虽然从日本引进,必须与宝钢自身结合,提出:
以行政为主,党政工团齐心协力共同推进自主管理活动;
自主管理小组除现场工人组成的小组外,同时也有工人、技术员和干部参加的“三结合”小组;
课题分现场型、公关型、管理型和服务型;
总结成果采用“一张纸”的形式(把选题理由、现状调查、确定目标、原因分析、对策措施、组织实施、取得效益、评定总结、遗留问题和下次课题,简明有序地写在一张纸上);
员工自愿结合,研究怎样改进设备和降低能耗;
1988年,总结了《自主管理知识手册》,明确自主管理的目的:发动全厂职工参加企业的生产、经营、管理、技术革新等活动,使广大职工本身真正得到锻炼,增长聪明才智,发挥潜在能力,提高思想道德素质和技术业务素质,激发主人翁责任感,促进企业不断发展,把宝钢建成国内外第一流的钢铁企业;
在组织领导方面有保证。
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