企业战略管理:如何做大做强(ppt 143页)
所属分类:战略管理
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第一部分、企业战略管理概述
第二部分、中小企业的战略管理
企业战略管理:如何做大做强内容提要:
背景分析
1、加入WTO:从制度上使中国企业与世界经济融为一体
2、互联网的发展:从技术上使中国企业与世界经济融为一体
3、国际分工:中国企业将面临更广阔的市场,面临更深度的分工
企业选择多与专的几条原则:
1、大企业可以做多,小企业必须做专;
2、老企业可以做多,新企业必须做专;
3、“爷爷”(集团公司)可以做多,“儿子”、“孙子”(二、三级公司)必须做专;
4、有剩余资源的可以做多,资源短缺的应当做专;
5、现有产业没有空间的可以做多,现有产业空间广阔的应当做专
七点收获:
1、节省了资金,固定资产和流动资金共节省将近1个亿
2、降低了成本,每吨成本由2800降到2400
3、缩短了周期,抓住了市场机会
4、提高了产品质量
5、减轻了管理负担
6、增强了四个能力
7、减少了城市污染
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