中国邮币卡网人力资源某年度计划(doc 12页)
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在选人上将严格按照企业的招聘程序,考素质、考专业、看人品、看能力,“赛马不相马”的原则选人才。要通过多方面的考试、谈话、调查,减少人员的流动,以保证企业的快速发展所需人才。
在企业的发展中,多年的工作使我们深刻地体会到:企业用人要用其心,其心在企业中,方能发挥其最大潜能,同企业同进退,共甘苦。因此,在选人时要更加注意这方面。
(一)、招聘人员
1.营销人才的招聘将实行长期的全年招聘,招聘方式以网上招聘、参加交流会、自己网站招聘的方式为主,为企业业务的发展不间段地提供人员保障。
2.高级职位如网站副主编、副总经理、广告公司总经理、办公设备公司总经理等高级人才采取猎头方式为主。网上招聘为辅。
3.管理人员的招聘将实行参加人才交流会,刊登报纸广告的方式为主。
4.一般工作人员的招聘以网上招聘、参加人才交流会为主。
(二)、招聘人员数量
高级职位:4人。中层管理人员:15人。营销人员:55人。一般工作人员:16人。合计人数90人。
调整组织结构——用好人
1.结合2002年的考核成绩对员工的职位进行相应的调整。
2.对待考核成绩较差的员工实行按个人专长采取平级岗位调整。
3.继续实行岗位轮换制度。
4.空缺职位采取公开公平公正的制度,先内部选拔,后外部聘用的用人办法。
5.继续实行员工晋级制度、员工享受工龄工资制度,员工满一年在原有工资基础上加150元/月。
6.实行股票期权制度,让员工同企业“捆绑式”发展使员工真正成为企业主人。
7.设立企业意见建议邮箱,暂定为:csc@csc.net.cn
8.做好员工成长规划,今年要培养出3——5名中层管理人员。
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