成本管理与行为(ppt 21页)

成本管理与行为内容提要：
企业经营目的，就是要获取最大的利润。
要增加利润，就必须提高售价或降低成本。
如下数学意义相同的三个公式，却表现出大不相同的企业经营理念。
（A）售价=成本+利润 的例子是：
    生产的成本是100元，利润定为成本的20%，即20元，售价就定为120元。这种理念称之为“成本主义”，完全是根据成本来确定价格，只有在垄断企业和计划经济的状况下，方能生存，市场的未来将越来越小。
（B）利润=售价-成本 的例子是：
   商品的售价是100元，现在的成本是90元，那么利润就是10元。售价若降至95元，但是成本仍在90元，或也降到88元，利润都得跟着降低。利润取决于市场售价的高低，这种理念称为“售价主义”，其竞争的结果，必定任人宰割。
（C）成本=售价-利润 的例子是：
    公司的目标利润是20元，现在市场的售价是100元，那么目标成本就是80元。如果市场的售价降至90元，但目标利润仍然是20元，因此必须加倍努力将目标成本降到70元。这种以利润为目标来设定目标成本的理念称为“利润主义”。新生产方式的思想观念就是以利润主义为推动企业改革的原动力。
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成本报表与成本分析课件(PPT 50页)

物流成本及物流成本管理教材(PPT 39页)

企业战略成本管理培训课程(ppt 140页)

生产成本理论分析(ppt 101页)

施工成本管理与施工成本计划教材(PPT 76页)

用银行资源降低企业成本培训课件(PPT 268页)