企业管理模式设计(ppt 32页)

资料简介：

企业管理模式设计目录：
一、业务流程重组要点涉及六个方面
二、管理模式的设计五个原则
三、新组织结构
四、关于企业的具体设想与展望

 

企业管理模式设计内容提要：
信息流与物流方面的问题：
信息流方面
企业内部信息流不畅通
企业内部数据共享性差
物流方面
物流畅通性差
生产参数（如生产提前期）经验多、定量少
业务流程中有些环节不严密、漏洞多
资金流方面
资金流与物流脱节严重
备件应收款控制较弱，资金管理尚需加强
内部供应链上各环节的畅通性方面
客户对产品需求的多样化与企业的生产面向客户要快捷化的矛盾
国外采购、国产化与自制件能否满足生产周期的需要
企业面向客户方面
产品跟踪服务、客户与客户群、客户需求、客户动向等信息不足
企业“一切面向客户”的认识尚待深入，如何持续超出客户期望值的服务尚需下功夫
提高生产率、提高企业效益方面
多品种，单件小批量生产类型的企业，如何提高产品生产能力？
如何提高企业效益？
面向流程的企业管理模式：
流程是指为了完成企业的某一目标或任务而进行的一系列跨越时间和空间的逻辑相关活动的有序的集合。
以流程为核心是BPR理论的精髓，它彻底打破200多年来的分工理论框架的基础。
企业是一个系统，企业本身的运行是一个综合流程系统

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