国外管理方法简介(ppt 57页)
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一、 ABC分类法
二、 MKXZ的7——S模型
三、 头脑风暴法
四、 德尔菲法
五、 目标管理
六、 SWOT分析
七、 戴明的质量管理法
八、 朱兰的质量管理论
九、 组织行为矫正术
十、 “八十/二十”管理原则
十一、 惠普之道
十二、 本田的管理模式
十三、 JIT生产方式
十四、 Lifo管理系统
十五、 凯利的归因模型
十六、 BSDZ矩阵法
十七、 价值工程法
十八、 CI战略计划
国外管理方法简介内容提要:
价值工程法:
价值工程(Value Engineering,VE)又称为价值分析(Value Analysis,VA),指的是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本(寿命周期成本),可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。
价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析,提高对象的价值。
价值,指的是反映费用支出与获得之间的比例,用数学比例式表达如下:价值=功能/成本。
提高价值的基本途径有5种:
提高功能,降低成本,大幅度提高价值;
功能不变,降低成本,提高价值;
功能有所提高,成本不变,提高价值;
功能略有下降,成本大幅度降低,提高价值;
提高功能,适当提高成本,大幅度提高功能,从而提高价值。
开展价值工作的原则:
(l)分析问题要避免一般化,概念化,要作具体分析。
(2)收集一切可用的成本资料。
(3)使用最好、最可靠的情报。
(4)打破现有框框,进行创新和提高。
(5)发挥真正的独创性。
(6)找出障碍,克服障碍。
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