企业持续稳定成长的助动力(ppt 62页)

资料简介：

企业持续稳定成长的助动力目录：
一、认识管理咨询
二、了解某管理顾问

 

企业持续稳定成长的助动力内容提要：
咨询的责任是：
与企业一起找出答案
帮助客户建立起解决问题的流程，并保证严格的标准
对客户经理层的核心人员进行培训，转移咨询公司所积累的技能。
提供独立的外部观点和普遍的经验，同时使之与客户的特殊情况相结合
保证以事实为基础，以结果为动力的方法
咨询的责任不是：
将答案告诉企业
替代企业经理们来操作业务流程
要求客户管理层创造奇迹
无视企业行业特点和自身已具备的专业知识和经验，套用经典的工具和方法
采用理论性的、以研究为动力的工作方法
管理咨询的报告：
帮助企业对未来发展环境与变化进行分析
通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确的战略选择
以顾问丰富的经验帮助企业改善内部管理，以适应战略的变化
管理咨询的过程：
通过咨询项目,引发员工对公司战略决策的全面关注
顾问的多次报告与研讨会引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考
通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行管理手段
通过咨询项目，坚定公司员工对企业的信心
顾问项目组的项目管理与团队建设、计划控制方法技能能给企业借鉴
项目过程中的非正式技能转移
实施变革的支持：
提供变革管理支持
根据实施状况对实施进行局部调整和细化
配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究，提出可选择性的解决建议
针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训，保证方案的顺利实施

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