集团本部的功能定位及下属公司管理模式(ppt 28页)
所属分类:经营管理
文件大小:961 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载集团本部的功能定位及下属公司管理模式目录:
一、集团本部的管理功能定位
二、复合型的下属公司管理模式
三、下一阶段工作
集团本部的功能定位及下属公司管理模式内容提要:
集团领导层认同“放权式”管理的重要性,但对“放权”的内涵、 “放权”的范围和“放权”的方式还没有明确的界定,对权利和责任的划分不明晰
仅关注年末是否完成税后利润指标,缺乏有效手段进行过程控制
缺乏对在投/已投项目的过程控制
监控手段较弱,如内部审计的部门与流程建设都尚不规范
没有根据各业务板块的特点,采取有针对性的管理方式
对全资下属公司、控股及参股公司的管理方式没有明确区别
集团本部各部门在下属公司管理中的职能定位不清楚,因此部门辅助决策、管理的作用很弱
下属公司经营者的选用市场化程度低
粗放式的管理,项目的评估与投资决策的程序化、科学化不足,尚未形成有效的预算、资金、风险等管理和控制机制
对下属公司的绩效考核指标单一
控股公司董事会没有发挥应有的作用
派出董事的管理没有制度化,如缺乏资格要求和业绩评估
上一篇:现代投行大辞典(doc 31页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告