家具企业连锁经营的实施及组织(ppt 51页)
所属分类:连锁经营
文件大小:240 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载家具企业连锁经营的实施及组织目录:
一、中国家具行业的现状;
二、中国零售市场的普遍经营方式;
三、连锁经营是家具零售行业的出路;
四、家具连锁经营中的规模化、集约化管理;
五、家具销售渠道的品牌营销;
六、家具连锁经营中的“标准化”问题;
七、家具营销的物流配送管理;
八、家具连锁经营的组织;
九、中国家具行业的资源整合—厂、商之间的战略同盟式的合作关系。
家具企业连锁经营的实施及组织内容提要:
1、过去20年来,中国家具行业在混乱中快速成长;
自1985年起,欧式、美式家具从香港、台湾地区发
展到内地的深圳、东莞、广州等地,然后逐步拓展
到国内其它地区;
家具行业在需求大于供应的市场状态下快速发展。
2、制造技术不断提高、科技含量大增
“三新”——新材料、新工艺、新技术在家具制造业中的应用,是家具制造从手工作坊到工业化生产的技术保障。
3、工艺流程的设计越来越科学、效率越来越高;
21世纪工艺流程再造技术;
流程就是生产力。
4、管理技术不断提升;
ERP系统的应用,数字化管理提高了家具
材料供应链、制作管理、包装和仓储的科学性和效率;
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告