某公司采购控制程序(doc 8页)

某公司采购控制程序内容提要：
1. 目的：
对采购、外协工作过程进行控制以保证所采购和外协加工的原材料、辅助材料、零配件（以下简称物料）符合规定的要求。
2. 适用范围：
适用于本公司对所有采购（外协加工）物料的控制。
3. 职责：
3.1采购业务部根据采购和外协计划或实际需要编制《采购单》，报总经理批准后实施，对于大宗物料的采购须报董事长批准；
3.2生产车间对生产中的急需物料通过《采购单》并注明加急报生产部；
3.3工程部负责编制原材料、辅助材料的检验标准和采购的技术要求；
3.4工程部负责对采购及外协加工物料的检验和试验工作。
4. 定义：
按采购外协加工的物料对本公司产品质量的影响程度，把物料分为二类。
A.对产品的使用性能、安全性能有重大影响的物料；（如铝合金建筑型材等）
B.对产品的使用性能、安全性能影响较小，但对产品的质量有一定影响的物料；（如包装材料等）
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