公司盈余管理简介(ppt 32页)
所属分类:经营管理
文件大小:56 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载公司盈余管理简介目录:
一、盈余管理概念
二、部分涉及盈余管理公司情况表
三、盈余管理的主要手法
四、盈余管理的动机分析
五、盈余管理深层原因分析
六、公司盈余管理的治理
公司盈余管理简介内容提要:
交联方交易
1.利用关联购销增加收入,转嫁费用.关联公司对上市公司的材料采用低价销售,对其产品实行高价买入的方式,增加上市公司的利润.(违背了公允价值).对于费用方法,母公司通过调低上市公司应交纳的费用标准,或承担上市公司的管理费用,广告费等,或者退回以前年度交纳的费用,从而降低当年费用,以达到转嫁费用的目的.
2.委托投资:对一些投资规模大,投资回收期长的项目委托母公司投资,将风险转移给母公司,而将投资收益的回报确定为上市公司当年的利润.
3.托管经营:上市公司将不良资产委托给母公司经营,定额收取回报;母公司则将稳定获利能力高的资产以较低的托管费用委托上市公司经营,虚构上市公司的经营业绩.
4.转让资产,置换和出售资产:实行不等价交换.
一是上市公司将不良资产和等额债务剥离出上市公司,以降低财务费用和避 不良资产经营所产生的亏损或损失;二是上市公司将不良资产转卖给母公司;三是母公司将优质资产与上市公司劣质资产置换等等.
5.资产租赁:母公司将经营场所等以租赁的形式进行出租,通过租赁费用标准变动而进行调节利润.
6.资产重组:“重组---上市---业绩滑坡----再重组”重组是企业发展的永恒的主题.
资产剥离
资产置换
资产并购
股权转让
债务重组:世纪星源案例
上一篇:微软的成功经验(pdf 7页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告