喜之郎：认知之道与品牌扩张(doc 18页)

喜之郎：认知之道与品牌扩张内容提要：
在中国市场可能很难再找到喜之郎这样一个品牌：
原本偏安于一隅的地区性品牌，由于执行了全新的品牌策略，在国内诸多品牌(其中不乏一些外资品牌)的夹击中，迅速逾越行业前辈，荣登一哥宝座，成为全球最大的果冻生产企业。
它的成功带动所在产业发生革命性的变化，由芥末之身发展为与众所周知的产业；
这种成功，加上它简洁的广告语，使得这一品牌成为所在产业的代名词；
它所开发的另一个同类品牌，在短时间内成为行业一线品牌，在市场上创造了一家独占两元的奇迹，而且这一品牌裂变运动多年来不断展开。
这一品牌管理活动自1996年广东平成广告负责其整体代理开始，至今进入第8个年头，表现十分成功的品牌扩张路线仍在延续。
当果冻还是“布丁”
在消费者了解到喜之郎之前，果冻作为一新兴产业形态在国内市场尚鲜为人知。
了解喜之郎的成功，必先明了果冻产品的基本特点及其在中国市场的发展背景。
果冻是用果汁和海藻提取物合制而成的小食品，前身是被称为“布丁（Pudding）”的西餐点心，水嫩嫩的模样，就像水做的宝石，十足赏心悦目。舶来品的味道十足，低附加值、低技术含量、高度同质化是这类产品的基本属性。以当初的市场眼光来评判，这种低关注度的产品品牌化的必要性与可能性都不大。
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