五羊摩托整体品牌策略(doc 31页)
所属分类:品牌管理
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A、摩托车行业与外部市场环境分析.......................... 3 ~ 9
B、摩托车消费者分析................................ 10~13
C、五羊摩托内部资源分析.............................. 14~19
D、五羊摩托竞争者分析............................... 20~23
E、五羊摩托整体品牌策略.............................. 24~27
F、五羊摩托整体品牌策略实现的基本方案........................ 28~31
五羊摩托整体品牌策略内容提要:
竞争厂商的数量及其相对规模和特点
从数量上看,中国摩托车企业有150多家,其中72%以上的厂商具有每年20万辆以上的整车生产能力。嘉陵、轻骑、建设则有100万辆以上的生产能力(全世界仅五家)。
从区域集中度看,中国摩托车厂商主要分为四大阵营,分别是
重庆阵营:这里是国内摩托车发祥地,也是配套、生产规模最大的地区,厂家有嘉陵、建设、力帆、隆鑫、宗申等知名企业,但由于受传统体制影响较深,创新体制不够(包括营销方式、用人体制、产品开发、品牌意识等),市场表现并不是很佳。
江浙阵营:代表厂家有金城、钱江、吉利、春兰等,特点是品牌多、品种多、精品意识不强,除几个龙头企业,大部分厂家销售网络和服务欠佳。
广东阵营:代表有新大洲、五羊-本田、豪爵等,产品是国内最为称道的。该阵营摩托车均定位在中高档车,企业把品牌、质量、服务、管理有机的结合起来,展现了真正现代企业的风采,不足之处是品种更新上的缓慢。
天津阵营:代表有天津本田和轻骑,特点是比较注重品牌。
5、 到达购买者的流通渠道种类
主要是摩托车大市场(摩托车城)和专卖店,其中
摩托车大市场(摩托车城)主要分布在中心城市或地级市,同时市场里又有数十家专卖店在经营
专卖店主要分布在县城或县级市,十几家不同品牌的专卖店集中在县城繁华地区。独立经营。
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