某集团品牌销售策略与模式分析(ppt 31页)

资料简介：

某集团品牌销售策略与模式分析目录：
一、精品资料四大模式
二、单一品牌建立模式
三、不相干品牌建立原理
四、品牌建立决定要素（1）
五、龙胜集团假设与建议（1）
六、龙胜品牌建立与管理
七、销售策略
八、龙胜开关品牌
九、民族浴霸品牌
十、帝凯龙头品牌印迹
十一、龙胜电器品牌印迹
十二、龙胜集团品牌销售意念
十三、龙胜集团整合策略

 

某集团品牌销售策略与模式分析内容简介：
单一模式：
此方法是在所有的产品中使用一个单一品牌名字
——海尔制造的产品就以海尔为品牌名
——索尼的所有产品，甚至那些有强烈的下属品牌名的例如WALKMAN，其主要品牌名仍是索尼
——奔驰用一个单一的品牌名，而只是用数字及字母来区分其不同的款式，即使奔驰完成对克来诗特的收购，奔驰可能会从单一品牌模式跳到独立品牌的模式
——单一品牌模式通常在公司的中心及标志上保持非常紧密（奔驰=豪华高质量，索尼=高质量电器产品）或当他们想全世界知道他们规模时使用的。
这种模式中母公司的名字与 所有的公司品牌都有关联——虽然它可能只扮演一个次要的，支援性的角色
在消费者市场中，这种模式通常是在母公司的名字非常强大且能为旗下的品牌增值（高信誉，形象）时使用
雪碧，“由可口可乐公司荣誉出品”

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