决策咨询系统管理战略研究报告(doc 24页)
所属分类:决策管理
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理论篇只要掌握改变的瞬间就能出奇制胜:危机的来临常代表变数的转换,企业反而应该利用此一变动的本质,突破法规的限制与消费者心态的变化,加快评估与行动的脚步创新优势
如何管理应收帐款(上):应收账款管理是每个企业在经营中都会遇到的问题,应收账款的产生与追收情况在很大程度上与企业的销售有关,安全有效的管理应收账款应当从预防和追收两个方面进行
案例篇从武钢改制中学习的国企人员分流的经验:资产和人员是国企改革的两条主线,富余人员的安排也已经成为国企所面临的改革链中最大的问题。“主辅分离,辅业改制,人员分流”是国家倡导的国企改革方向,但在实际运作中,却往往是企业改制的最大难点
“玩具反斗城”一直在经营乐趣事业:马上就是儿童节了,你是否会想起玩具?以生产玩具为事业的玩具反斗城,经过50多年的发展己成为一个110亿美元的企业,为不少儿童带来了欢乐,也经历了许多波折,但最终还是成为了经营乐趣事业的赢家
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