如何构建企业执行力体系(ppt 111页)
所属分类:执行力
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一、市场竞争引发的企业变革
二、中国企业目前面临的情况
三、君合智联对企业执行力的认识
四、协助学员了解企业执行力体系具体构建包括:
五、君合智联执行力体系构建框架
六、君合智联执行力体系构建步骤
七、君合智联执行力体系构建关键及注意事项
如何构建企业执行力体系内容简介:
在整个商业社会,关注结果的趋势都在增长,原因很简单,因为得到结果越来越难。
顾客更识货、更挑剔
竞争越来越激烈
每个人都变得更有效率
经济全球化
产品的生命周期越来越短
已有的优势难以保持长久
产品走向市场的时间缩短了
竞争使得边际利润下降
顾客的需求对产品的质量、生产和销售成本带来了更大的压力
中国大多数企业的状况
许多企业常常是策略、愿景一大箩筐,议而不决,光说不练,流于“口号管理”,策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上,也未将目标、执行方法列出时间表,更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精,只是按照一些基本的规章制度大而划之地进行。
同时,几乎每一个企业中还活跃着这样一些人,他们是高谈阔论的思想家,他们是牢骚满腹的改革倡导者;他们常常身居中层要职,却将自己的“职责范围”视为“势力范围”;他们左右逢源关心每一个人和事,却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非,散布谣言。有意思的是,恰恰是这种人,常常对公司决策的执行大打折扣,或是因为他们的既得利益受损,或是不愿接受挑战。
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