生产主管职业化训练教程(ppt 235页)

资料简介：

生产主管职业化训练教程目录：
第一单元、主管的必备要素
第二单元、目标设定的能力
第三单元、问题分析与改善管理的能力
第四单元、品质管理
第五单元、生产计划、生产准备管理与控制
第六单元、5S活动——现场管理的法宝
第七单元、【全员改善活动的开展及其它管理内容】

 

生产主管职业化训练教程内容简介：
每一个不同的企业活动，而且企业内的各个部门所要求的专业知识，也有所不同，管理者对自己所属的单位任务，不但须深入了解，更须对自己所负责的职务内容、专业经验、技术、方法，多加研究，才能不负上司所托付的重责大任。
尽管管理者拥有的知识、经验与专业技能，如果不懂得善于处理人际关系时，又如何能圆满的来带领部下？这是成为一个优秀管理者，最须具备的第二个条件。
管理者在从事各项任务时，并不一定会很顺利的完成，为了解决发生的问题，最重要的是要有冷静、缜密、系统性思考能力，才能做正确的判断。
“优秀的管理者难求“这是经营者常挂在嘴边的一句话。
企业的急速成长带来管理者的不足，或管理者的能力不能应付新的环境；另外，经营者对管理者的要求较高，也常使企业深感“无优秀的管理者”或“优秀管理者难求”的现象。
如何培育人才，如何善用既有的人才，已成为当今各企业经营者的首要任务。
相信大多数的管理者都有下列情况
1、经营者要求管理者【老板如何看你】
2、员工要求管理者【员工如何看你】
3、评估自己的实力

 

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