组织行为知识讲座(ppt 97页)
所属分类:组织设计
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第一节 组织理论
第二节 组织设计
第三节 工作压力
第四节 组织文化
第五节 组织环境
第六节 组织变革
组织行为知识讲座内容简介:
第二节 组织设计
(三)组织设计的原则
目标明确、功能齐全
组织内部必须实行统一领导、分级管理
有利于实现组织目标,力求精干、高效、节约
有利于转换经营机制和提高经济效益与社会效益
既要有合理的分工,又要注意相互协作和配合
明确和落实各个岗位的责权利,建立组织内部各种规章制度。
(四)组织设计的基本程序:
以人为本,确定各级机构的目标。
进行管理业务流程的总体设计。
设置管理岗位。
规定管理岗位内容,建立健全激励机制。
配置岗位人员。确定每个岗位配置人员量和质的要求,可用岗位人员配置一览表明示。
设置管理机构,确定管理机构的形式,划分管理岗位,绘制组织图,编制说明书。
二、组织结构设计
(一)概念
组织结构是指一个组织内各构成要素以及它们之间确立的相关形态。
从动态来说,是组织将他的工作划分为具体的任务 ,并且在这些任务中实现合作的方式。
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