广告公司的业务统筹与运作流程(ppt 71页)
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一、为什么我们需要作业系统
二、 工作简报从客户到代理商
三、 会议的效果及进程把握
四、 作业小组的团队协作
五、 传播策略
广告公司的业务统筹与运作流程内容提要:
在听客户说要做什么事、怎么做时,首先要搞清楚为什么这样?
做该项工作的目的是什么?
目前的状况如何?
关键的问题在哪?
针对该问题有哪些解决之道可以利用?应该利用?
考虑客观条件,哪些解决之道能够利用?
目的
决定行动是否正确?是否具有针对性?
决定事后如何评估?
广告公司会议的类别
(1)简报
既不需要做结论,也不需要采取行动,
只需各位明白担负工作的现状。
(2)发展
如品牌策略、营销建议、广告策略,与会者在掌握
事实的情况下新想法、新创意,在没有形成自己想
法之前,听听别人的意见。
人有机会与他人交流时,更具创造性。
(3)执行
决定做什么,考虑怎么做的问题,明确各成员的
权责利。
(4)立规矩
决定双方的工作制度、惯例、议程,包括例会。
(5)提案
向客户提出贩卖某一重要方案,是广告动作得以
实现的重要一环,也是双方了解的重要窗口。
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