中层管理者完成目标的方法(doc 30页)

资料简介：

中层管理者完成目标的方法目录：
第一讲  目标（上）
第二讲  目标（下）
第三讲  根本原因（上）
第四讲  根本原因（中）
第五讲  根本原因（下）
第六讲  PDCA（上）
第七讲  PDCA（中）
第八讲  PDCA（下）
第九讲  激励制度（上）
第十讲  激励制度（中）
第十一讲  激励制度（下）
第十二讲  成长试纸

 

中层管理者完成目标的方法内容提要：
1.目标的三要素
如果想成为一个高效的经理人，在自己的职业生涯中首先要有个明确的目标。目标一定要具备三个要素：
Æ 带有困难
Æ 带有压力
Æ 带有风险
2.经理人拒绝目标的原因
很多经理人拒绝明确的、高难度的目标。拒绝目标，尤其是高难度目标的理由主要有：
Æ 认为完成目标不可能
Æ 内心不想干
Æ 能力不足
对于善于拒绝的经理人来说，拒绝高难度的目标便于保护自己，并轻松取得短期的个人利益。然而这些经理人却忘了，完成目标的难度能代表自己的职业价值。
【案例】
最不容易成功的下属就是善于拒绝的下属，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。如果把上司比喻成大象，那这种善于拒绝的下属就一定会被大象碾碎，所以善于拒绝的人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。
3.一个组织的生存风险
一个组织常常面临这样一些生存的风险：
Æ 企业内部在对公司发展目标的认识上争论不休
Æ 目标的压力逐级递减，最后为零
职业经理人生涯中荣辱的不同，主要差别就在于对目标的追求和认可。个人敢于去实现的目标难度，决定了经理人的发展潜力。
4.切忌制定不可测量的目标
很多经理人在制定目标时，往往会制定这样一些无法测量的目标，例如：
Æ 加强责任心
Æ 增强团队意识
Æ 提高客户满意度
Æ 提高员工的管理素质

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