民营企业管理模式的研究(doc 21页)
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序言••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••4
一、民营企业概述••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5
(一) 民营企业的界定•••••••••••••••••••••••••••••••••5
(二) 民营企业的现状•••••••••••••••••••••••••••••••••6
二、民营企业管理模式的分析••••••••••••••••••••••••••7
(一) 民营企业管理模式现状及成因•••••••••••••••••••••7
(二) 家长式管理模式的负面影响•••••••••••••••••••••••8
三、民营企业管理模式的探讨••••••••••••••••••••••••••9
(一)家长式管理模式适用阶段分析•••••••••••••••••••••9
(二)家长式管理模式合理性分析•••••••••••••••••••••••12
1、家长式管理模式适合我国民营企业的现实依据••••••••••13
2、家长式管理模式适合我国民营企业的理论依据••••••••••14
(三)规范家长式管理模式•••••••••••••••••••••••••••••15
(四)建立现代型企业管理模式•••••••••••••••••••••••••17
1、现代企业管理模式的特点••••••••••••••••••••••••••••17
2、构建现代企业管理模式••••••••••••••••••••••••••••••18
四、小结••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••19
参考文献•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••21
民营企业管理模式的研究内容简介:
长期以来,民营企业该采取何种管理模式一直困扰着人们。理论界对众多民营企业所采取的家长式管理模式的看法莫衷一是,歧见主要在于对这种管理模式的合理性及其管理效率有不同的看法。有人对家长式管理持充分肯定的态度,认为该模式易于管理,运行费用低,能够使民营企业迅速发展;也有人对家长式管理持全盘否定的态度,主张民营企业进行公司化改造,尽快突破家长式管理,建立现代企业管理模式。本文简单地叙述了民营企业的现状,通过对民营企业管理模式的分析,在探讨家长式管理的适用性后,认为民营企业管理模式的采用与企业规模有关,在企业规模较小时,采取家长式管理模式有利于民营企业的发展;在企业规模发展到一定程度后,必须采用与它相适应的新型管理模式。既肯定了家长式管理在特定条件下存在的积极意义,又注意分析其消极的一面,并在其适用条件下对其消极方面进行规范,最后对现代型管理模式提出了一些初步的改建。
改革开放以来,我国民营经济迅速崛起,为我国国民经济持续发展和经济体制转变做出了巨大贡献。深入研究和探索民营企业进一步改革和发展的问题,对于加快社会主义市场经济建设的步伐具有十分重要的现实意义。我国民营企业直到改革开放初期才真正起步,并在小平同志南巡讲话后进入发展的黄金时期。从总体看,基本上处于社会主义市场经济条件下的摸索阶段,还不成熟。因此,在发展中难免受到许多因素的制约。
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