某集团高层管理手册(doc 38页)
所属分类:企业管理手册
文件大小:204 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某集团高层管理手册目录:
第一篇、理念篇
第二篇、产品篇
第三篇、福利篇
第四篇、制度篇
某集团高层管理手册内容提要:
企业文化是在一定的社会环境下企业及企业的员工在生产经营和管理活动中逐渐形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和。某的企业文化是对某的制度上没有规定的部分进行补充和完善,反映了某集团的发展方向和公司的对员工的基本要求。
【公司宗旨】:塑某形象,创中国名牌。
某集团在经历了十年的发展以后,在社会中已经树立了一个良好的某形象,它具体包括:某在公众心目中的知名企业的形象,某产品在消费者心目中的名牌形象。某的形象是全体某人在长期的工作共同塑造的,它反映了某人的凝聚力和奋进进取的精神。
名牌是良好企业形象的缩影,是产品优质的证明;同时,名牌是时尚的凝聚,是企业的无形财富。企业创出名牌,拥有名牌并保持名牌,就能占领市场,这是争夺战略的制高点。企业的知名度高,形象良好,又是企业创造名牌的催化剂,卓越的企业十分重视形象塑造和知名度的提高,以给顾客极大的感染力和吸引力,从而促进名牌产品的创造和推出。名牌名价,名牌是振兴我国民族工业的基石.因此某将创中国名牌作为企业的志高目标。
【公司精神】:自我加压,争创一流。
某集团对公司的每位员工在不同时期设立了不同的目标。某集团的员工在工作中都能感觉到来自工作的压力。但某的公司精神“自我加压”强调的是做为员工更主要的压力应来源于自己。只有从思想上主动承担压力,才能在工作中做到轻装上阵,达到快乐工作的目的。作为某的员工应该做到无论在工作中所遇到的压力有多大,公司领导的要求有多高,都能用一颗平常心来面对,真正最大的压力来源于自己。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告