商品引进经营管理手册(doc 5页)
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1、目的
2、范围
3、名词解释
4、职责
5、作业内容
6、注意事项
7、附件
商品引进经营管理手册内容简介:
经对市场充分调研、分析、比较后,认为市场前景乐观,有经营培养价值的新品类,如数码类产品,(在信息部数据指导之下)再报总部采购总经理批准后方可引进。
新品类商品引进应采取风险最小化原则,适当进货,观察并跟踪销售情况,进行评比。在经过一段时间考核后,在与市场部达成一致意见,再制定相应的销售政策。
新品类商品引进时,如采取经销方式经营,供货商应有一定的铺底和帐期。
新品类商品引进时,如采取代销方式经营,应严格按照公司的代销合同执行,确保公司的利润要求。
应尽量争取独家经销或代理,或排除当地主要竞争对手同时经营同品牌同类型的商品。
根据信息部门所提供的市场调研情况,在近期新出现的品牌,市场表现良好,有一定的市场认知度,会给公司带来经营利润的新品牌,应在第一时间进行引进。
新品牌的利润率应高于目前正在经营的商品的平均利润率的20%。
新品牌商品引进应采取风险最小化原则,适当进货,观察并跟踪销售情况,进行评比。经过一段时间考核后,与市场部达成一致意见,再制定相应的销售政策。
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