公司发展定位与组织结构设计(ppt 42页)

公司发展定位与组织结构设计内容提要：
某某集团目前的战略管理令人担忧：
投资过于分散，主营业务
包括麻黄素、房地产和贸易，
没有清晰的战略发展方向
主要依赖经验决定未来的
发展方向，什么看着好就做
什么，战略的制定、修改没
有客观地分析、论证
战略经常变化，执行者无所
适从
战略执行随意性大，没有
相应的监控体系
某某集团目前的盈利状况不容乐观:
整体盈利水平下降
麻黄素业务亏损
贸易和房地产有一定盈利，
但对集团的贡献有限
煤焦化、甘草处于投入期，
尚未盈利
其他产业微利或亏损
某某本身没有实业，利润来
源于控股公司
外经贸连年亏损，主要依靠
某某支持
国际实业受市场环境等因素
影响盈利水平不佳
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