车间成本管理与经济核算分析(ppt 88页)

资料简介：

车间成本管理与经济核算分析目录：
一、车间成本管理
二、车间成本计划
三、车间成本控制
四、车间经济核算和内部分配
五、车间经济活动分析
六、车间经济责任制

 

车间成本管理与经济核算分析内容简介：
一、车间成本的概念
车间是工业企业直接从事产品生产或其他劳务加工等活动的基本单位。在生产过程中，车间利用机器设备等劳动工具，通过人的劳动作用于劳动对象，按照设计要求生产出产品或完成加工作业任务。所谓车间成本，就是在一定时期内，车间为完成一定数量的产品或
完成一定数量的加工作业任务所支出的全部费用。
就一个工业企业来说，产品成本按其形成过程，分为车间成本，工厂成本，完全成本。工业产品从设计、试制开始，产品成本形成的主要过程是在车间范围内发生并最终完成的。因此，车间成本是工业产品成本的主要构成部分。
二、车间成本的作用
1.车间成本是计算生产耗费及其补偿的重要依据
车间在生产过程中的物质消耗和劳动消耗只有不断地从车间完工产品的“销售收入”中得到补偿，才能重新购入生产中消耗掉的各种原材料，继续支付工资和其他生产费用，从而保证车间再生产的顺利进行。
2.车间成本是车间各项管理工作的综合反映
由于成本指标是一个综合性的经济指标，车间劳动生产率的高低，材料消耗的多少，机器设备的利用情况，产品质量的优劣和费用开支的节约和浪费等等，都会在车间成本中表现出来。因此，车间成本的高低，可以综合反映车间各项管理工作的质量。

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