在产业演进战略下成功并购(ppt 55页)

资料简介：

在产业演进战略下成功并购目录：
第一部分：在混沌的产业整合中寻找规律
第二部分：产业演进的四个阶段
第三部分：如何制定符合产业演进规律的战略

 

在产业演进战略下成功并购内容提要：
监管机构在阻止兼并方面有强大的权力。工会与职工委员会对于接收和裁员有发言权。
不记名股票、双重表决或无表决权股票（double voting or non-voting shares）的发行。
不存在一股一票（OSOV）的原则。
针对外国收购者的歧视性税法，如扣留股息税。
反垄断条例、外国投资审核，股票交易所及行业自律机构的规则。
缺乏法定的或自愿的机构对接收进行监管。
缺乏兼并与收购方面的服务，如法律、会计、商业银行服务。
不能够很快撤消或改变的双重董事会。家族主宰股份的持有。发行异种表决权股票或向友好人士发行股票的权力。限制最大表决权的权力。在公司利益方面凌驾于股东之上的权力。
无法获得会计报表，信息质量低下。与国际会计标准顺应性低。倾向于逃避税款的会计行为、或保守的会计方式。
由于不记名股票的发行、股份持有的结构不可知。
法规程序不可知或不可预测。
出售便是承认失败”综合证；憎恨恶意竞购；憎恨对于红利或短期利益的机构性限制。仇外情绪。不愿意披露信息。 
谈判之中信任与信心的附加值比正式合同的高。

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