公司重构全球背景与分析框架(ppt 36页)

资料简介：

公司重构全球背景与分析框架目录：
一、八十年代以来发端于美国而向欧、亚扩展的趋势
二、公司重构的类型与内容
三、公司重构的背景与理论分析
四、公司重构的方式与类型
五、公司重构的作用与效果
六、公司重构成功的关键
七、中国公司重构的环境和压力

 

公司重构全球背景与分析框架内容提要：
公司重构在全球范围内的特点与趋势：
（1）20世纪80年代始于美国，并发展成为遍及欧亚、席卷全球的浪潮(US:15years earlier than German, 20years earlier than Japan )
（2）由制造业扩展到信息技术．通讯．零售．服务等领域
（3）从濒临危机的公司扩展到一些财务状况较正常的公司
（4）尽管重构包含创建．兼并，但是剥离．分立．分立,置换已成为当今企业流行的一种战略
（5）发生了许多大型公司的持续重构过程
（6）发展成为普遍采用的战略手段,立足于长期战略调整公司业务范围，构造新的业务组合
外部化有两种途径：
一是放弃原先由企业自行处理的业务，而交由市场解决。
二是子公司或准市场化。大企业将一些业务、一些职能部门分离出去成为独立的子公司以避免规模过大的缺点，并发挥不同业务、职能部门的能力。业务重构的主要内容之一是，将一些业务放弃或改由市场提供。

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