铁路业的巨大挑战:铁路重组(ppt 23页)
所属分类:并购重组
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一、政府和铁路的关系
二、企业结构
三、私人部门与公共部门的边界
铁路业的巨大挑战:铁路重组内容摘要:
中国铁路组织结构:
Integral: administration, regional or national structures with operations integrated with infrastructure
一体化模式:网运合一条件下的 局、区域及国家的模式
Predominant operator : freight controls infrastructure (accounting separation of costs), secondary passenger companies pay for access. Freight competition through trackage rights or parallel tracks
主导型运营模式:货运控制路网(分开核算成本),客运公司支付线路使用费。货运通过平行线路或开放通路权进行竞争。
Infrastructure separations: break link between operators and track. All pay for access
网运分离:将运营和线路分离。所有运营者均要支付线路使用费。
Mixes are possible, and predominant model could be an interim step toward separation if desired
混合模式是可能的,主导型模式也可作为未来期望网运分离的过渡模式
Both predominant model and separation models can foster private involvement if desired
主导型和分离型都可容许私人的参与(如果希望如此)
对系统结构进行决策分析的工具:
TMIS traffic flow data -- input to everything
运输管理信息系统(TMIS)运输流数据--最基本的依据
Network model, including system flows
网络模型,包括系统流
Point-to-point costing models
点到点成本计算模型
All exist NOW in China but are not integrated: will need integration and refinement
所有中国现有但未协调连接的工具:需要协调和精选
Work can be financed NOW in the policy component of National Railways Loan (and/or from Railways VI)
世行国铁贷款(和/或铁路六贷款)现在即可支持这些工作
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