某公司流程管理考核手册(doc 30页)

资料简介：

某公司流程管理考核手册目录：
1、总则
2、流程管理考核体系
3、流程管理考核实施
4、流程管理考核结果运用
5、流程管理考核制度修订
6、流程管理考核申诉
7、附则

 

某公司流程管理考核手册内容提要：
1.1流程管理考核目的
1.2.1了解员工对组织的业绩贡献；
1.2.2为员工的薪酬决策提供依据；
1.2.3为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
1.2.4了解员工和部
1.2.5门对培训工作的需要；
1.2.6为人力资源部规划提供基础信息。
1.2流程管理考核原则
1.3.1公开的原则：考核过程公开化、制度化；
1.3.2客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；
1.3.3反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；
1.3.4时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
1.3流程管理考核周期
1.4.1公司流程管理考核包括月度考核和年度考核；
1.4.2月度考核主管和线长一年进行十二次，部门经理一年进行十二次；年度考核全员一年进行一次，
1.4.3月度考核时间为下月实际工作日的第1至5个工作日；年度考核时间是次年1月6日—1月30日。

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