企业战略管理培训教程(ppt 224页)
所属分类:战略管理
文件大小:980 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业战略管理培训教程目录:
引、应对战略经营时代对中国企业管理的挑战
1、企业战略管理基本概念
2、主要战略形势分析工具
3、企业宗旨与战略目标制定
4、竞争战略制定与形成
5、公司战略制定与形成
6、国际化战略制定与形成
7、企业战略实施:组织结构
8、企业战略实施:人员、信息与激励
9、企业战略实施:目标管理与平衡记分表
10、企业战略实施:文化与管理变革
企业战略管理培训教程内容提要:
战略经营的基本特点:
经营的长期性/前瞻性
经营的整体性
经营的指导方针与核心
经营的相对稳定性
谋划与执行的结合
目前中国企业战略管理主要问题:
没有战略管理的概念
“什么赚钱做什么”、“短期行为”等
没有战略管理的组织体系
董事会、总经理、高管团队权责分配问题
战略策划部门与人员问题
“口号式”战略管理
“抽屉式”战略管理
问题原因:体制/认识/能力和方法等
市场竞争:
是价值竞争,是价格竞争,是成本竞争。
对消费者的竞争的实质:
创造价值并使消费者得到更大分享。
市场经济下,公司的盈利性取决于:
行业结构和
企业相对于竞争对手所创造的价值。这又依赖于企业相对竞争对手的差别化定位和成本定位。
消费者行为的一个简单模型
只有消费者剩余为正时,他才会购买产品,而且如果可以在两个或更多的竞争性产品中选择,消费者将购买消费者剩余即B-P最大者。
可察觉收益B可看作
可察觉的毛收益(特性,如性能、可靠性、耐久性、美观性和想像力等)
— 产品使用成本:产品安装、学习使用、操作、保养和处置的成本
— 购买和交易成本(排除购买价格本身):寻找产品、运输、签合同等
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告