企业组织结构诊断报告(ppt 65页)

资料简介：

企业组织结构诊断报告目录:
1、导言
2、组织层面问题分析
3、流程问题分析
4、组织调整建议
5、总结

 

企业组织结构诊断报告内容简介:
    组织整体管理水平的提高是在有效控制的前提下提高组织运行效率，组织目标的实现很难靠单纯的效率提高或者是控制力的加强，往往是高效率和有效控制的结合。
    组织设计的基本原则认为，企业中的执行性机构同监督性机构应当分开设置，不能合并成一个机构。分开设置后，监督机构既要执行监督职能，又要加强对被监督部门的服务职能。在隶属关系上，这两种部门不能由同一名主管人员领导，特别是不能由执行部门的负责人来领导监督部门或人员。组织结构设计中必须考虑如何在组织中建立纵向和横向的沟通渠道，以便管理者能够得到充分的信息进行决策组织目标、环境、技术和规模都对组织信息处理提出不同的要求，组织结构的设计必须考虑这些因素。
    非正式沟通渠道：指的是正式沟通渠道以外的信息交流和传递，它不受组织监督，自由选择沟通渠道例如团体成员私下交换看法，朋友聚会，传播谣言和小道消息等都属于非正式沟通。

 

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